張先生 男 37歲
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自我評(píng)價(jià)
1、制訂目標(biāo)客戶的年度發(fā)展計(jì)劃及具體操作管理方案；并通過與客戶的溝通，完成目標(biāo)客戶銷量的計(jì)劃制定、分解并確保實(shí)現(xiàn)；
2、建立對(duì)大客戶的評(píng)估體系，并通過定期了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶動(dòng)態(tài)、對(duì)公司直接管理的大客戶進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)；
3、協(xié)助跟進(jìn)、指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)完成對(duì)大客戶的日常維護(hù)、運(yùn)作管理；
4、監(jiān)督、檢查下屬機(jī)構(gòu)對(duì)總部銷售政策的執(zhí)行情況，同時(shí)復(fù)核下屬機(jī)構(gòu)對(duì)間接管理的大客戶的評(píng)估結(jié)果，提高客戶合作質(zhì)量，促進(jìn)客戶銷量的提升。
2、建立對(duì)大客戶的評(píng)估體系，并通過定期了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶動(dòng)態(tài)、對(duì)公司直接管理的大客戶進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)；
3、協(xié)助跟進(jìn)、指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)完成對(duì)大客戶的日常維護(hù)、運(yùn)作管理；
4、監(jiān)督、檢查下屬機(jī)構(gòu)對(duì)總部銷售政策的執(zhí)行情況，同時(shí)復(fù)核下屬機(jī)構(gòu)對(duì)間接管理的大客戶的評(píng)估結(jié)果，提高客戶合作質(zhì)量，促進(jìn)客戶銷量的提升。
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